Finanční skupina Agel  hospodařila v minulém roce s hrubým ziskem 622 milionů korun. Zatímco Třineckým železárnám, které Tomáš  Chrenek  spoluvlastník  ,  se příjmy  rapidně  snižují, oblast zdravotnictví je pro Chrenka mnohem perspektivnější.

Skupina  Agel  je největším soukromým poskytovatelem zdravotní péče ve střední Evropě. Provozuje  patnáct  lůžkových  zařízení  , sedm poliklinik. Ročně vyšetří 3,5 milionu lidí a  zaměstnává  přes 9200 lidí. Agel  ovládl kromě jedenácti nemocnic  také desítky ordinací  lékařů , síť lékáren a vlastní  firmu , která dodává zdravotnický materiál. Chrenkova finanční skupina  si tak udržuje kontrolu  prakticky nad celým tokem peněz ve zdravotnictví.

Čím si Agel  vysvětluje , že dokáže generovat zisky právě ve zdravotnictví, když je  celý tento resort  v hluboké hospodářské krizi ? To je celá řada důvodů. Sledování trendů ve zdravotnictví  , jednání ze zdravotními pojišťovnami , efektivita  zařízení  jednotlivých nemocnic  , úspory z rozsahu. Toto téma by bylo spíše na rozhovor s generálním  ředitelem naší  společnosti ,odpověděla mluvčí společnosti Hana  Szotkowská a dodala : Chtěla bych , ale upozornit na dvě důležité věci .Zaprvé, zisk 622 milionů

Je před  zdaněním  .  Zadruhé je potřeba zmínit mohutné investice společnosti Agel. Do  modernizaci nemocnic a provozu dalších zdravotnických zařízení jsme investovali 650 milionů, doplnila , mluvčí společnosti. Klíč k úspěchu ? Na nic si nestěžovat a  jednat. O skvělých ekonomických výsledcích společnosti. Agel  přinesly  minulý týden článek Hospodářské noviny. Chrenkův model snese  srovnání  se státem – a právě  v  tom  je  cenný. Ve chvíli, kdy  krajské  či fakultní nemocnice hrozí krachem a lékaři spolu s opozicí napadají rozdělování peněz  u Ústavního soudu ,  privátní vlastník  ukazuje , že péči lze organizovat i jinak  píší H: Základ  je , že nikdy nemůžete  čekat , co Vám kdo nabídne. Naší ředitelé vyjednávají  o  tom , kolik lidí ošetří a kolik za to dostanou  téměř  každý týden, přibližuje strategii  skupiny  šéf Filip Horák.

Finanční skupinu Agel  pochválil  pro HN také Aleš Zbožínek  ,ředitel  krajské pobočky Všeobecné zdravotní pojišťovny v Ostravě. Jsou to manažeř  ,kteří si na nic nestěžují ,  na všechno mají  analýzy a chtějí , aby to bylo win – win. Propojení s pojišťovnou  v souvislosti s rostoucím vlivem  Chrenkova impéria se mluví také  o propojení skupiny s Českou průmyslovou  zdravotní  pojišťovnou . Agel  i po jišťovna  tvrdí , že jde  o dvě nezávislé organizace. Ve  skutečnosti  má  Agel  k České  průmyslové pojišťovně velmi  specifický vztah.  ČPZP  vznikla spojením  Zdravotní pojišťovny Agel  ocelářského magnáta  Tomáše Chrenka  s Českou národní  pojišťovnou . Současný  generální  ředitel ČPZP   Petr Vaněk  odešel  do pojišťovny   přímo z Agelu , kde působil jako generální  ředitel  a  předseda  představenstva společnosti  Agel  . 

Ve správní radě  pojišťovny  mají silný vliv  lidé spojeni se společnosti  Tomáše Chrenka. Loni  došlo  k  výraznému   posílení  ČPZP , když převzala pojišťovnu  Metal  - Aliance. V souvislosti se zveřejněním  hospodářských  výsledků finanční skupiny Agel  požádala redakce  MT  o komentář  doc. MUDr. Roma Šmuclera , který  ve zdravotnictví  také  úspěšně podniká , a stínového  ministra zdravotnictví  prof. MUDr. Jana Žaloudika  . Šmucler : Duopol  VZP – Agel je nebezpečný . Tak hlavně je to ukázka  toho , že medicína je  druhem byznysu . Tedy  pokud  se organizuje  efektivně , má i efektivní výsledky .Age  je v pozici  lokálního  oligopolu. Poučením  i  řešením by bylo vytvoření trhu  několika  podobně  velkých subjektů   privatizací  s nutnosti  regulace  jako u všech  oligopolů  ((nezávislé  pojišťovny   nejlépe – úřad jen  v nejhorším  případě ). To vyřeší  hned  několik  problémů  najednou    - financování  nemocnic   ,korupci  ,šedou  ekonomi ku   atd. Agel  se  umí  dokonale  pohybovat v našem zdravotním  byznysu  se  vším, co k tomu patří. Za to nemůže  Agel , ale stát . Principem  pojišťovnického systému je kontrola  poskytovatelů  péče  pojišťovnami   ve  jmému   pacienta . Pokud  je jeden  subjekt   poskytovatelem služeb  , pojišťovnou  a  někde  zaměstnavatelem , má pacient  poměrně  těžkou  úlohu . Za tím to  není tak vidět , neboť  státní  nemocnice  jsou  také stát  ve  státě , kde  není  lehké  se něčeho dovolat.  Leč  pacienti  potřebují  mít pojišťovnu  na  své  straně ,  neboť  se na mnoze  v  problematice   vůbec  neorientují. Pojišťovnický  systém  má  smysl , pokud   je  v něm  konkurence  nabídek  pojišťoven. To  u nás bezmála  chybí .  Pokud   se pojišťovny shluknou do dvou bloků  - státní  vedený státní  VZP   a  proti  němu  zaměstnanecké vedené   Agelem  - , mají  nezávislí  hráči  smůlu . Musejí  přistoupit   na vlastně   jakékoli  podmínky  .  Jednu chvíli  to vypadalo  na  tři  bloky  - třetím byla  OZP.  Pro stabilitu je  jejich  ale potřeba více  a  musejí mít  rozdílné   zdravotně pojistné  plány  vycházející   z potřeb   specifických   pojištěnců.  Nebo  si  přestaňte hrát   na  pojišťovny   a udělejme  národní  zdravotní   systém   s tím, že  stát  vysoutěží    poskytovatele  především  podle  ceny .  Osobně  jsem pro funkční  pojišťovnický systém.

Pozn : A přitom  Zastupitelstvo  MS kraje nyní  schválilo  dotaci 75 milionů  Agelu  pro  nemocnici v  Novém Jičíně ,kterou  má Agel  v  pronájmu.